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(中央社記者韋樞台北18日電)國營事業資產活化蔚為趨勢,中華郵政及中油活化數量相當多,但方式各有不同。如部分郵局縮小營業面積,分租部分店面給便利商店、速食店營業,一年創造可2.2億元以上租金收益。

信義全球資產經理王維宏表示,資產活化的國營事業,中油主要以設定地上權為主,中華郵政資產活化方式豐富多元,包括分租、改建宿舍、整棟都更或整建裝修都有成功案例,採取靈活的資產策略,除了挹注中華郵政的財務,對廳舍所在區域發展也有活絡的效果。

王維宏指出,國營事業資產地點常在精華區,隨著網路時代來臨,郵政業務及儲匯業務都不一定需要實體門市,因此最基礎的活化方式就是縮小營業面積,分租部分店面給便利商店、速食店營業,如台北台塑郵局、台中民權路郵局、台北大安郵局等,資產活化一年創造2.2億元以上租金收益,也使郵局廳舍更便利熱鬧。

而規模較大的資產則透過都更、整建等方式調整,尤以旅館業承接最多,如台北信維郵局、南港郵局、高雄前金郵局等,其中又以信維郵局由晶華麗晶集團承租最受矚目,將改建成地上17層、地下4層的建物,最特別的是台北青田郵局舊大樓將改為台北商業大學學生宿舍。

至於中油、台電、台酒資產活化多採設定地上權方式,目前7筆地上權設定案,共為國營事業帶來58.67億元權利金收入,未來還有每年的地租收入,可創造穩定收益。王維宏認為,7件中高達6件規劃興建旅館,在旅館業競爭日益激烈的情況下,未來以地上權興建旅館的意願可能降低。

他強調,國營企業資產活化創造收益,也帶動周邊區域發展,不過近來受到公告地價上漲拉高地租影響,地上權交易不興旺,第3季更是零成交,短期內以出租為主要活化方式的接受度較高。

另外,一般企業也可透過集中辦公單位,或是搬遷至市郊,並出租精華區自有資產,尤其目前北市各主要商圈、內科空置率持續降低優惠專區,有意願承租者不在少數,透過資產活化當包租公,也是一筆不小的固定租金收益。1051018

莫蘭蒂颱風災後上課的第一天,縣長潘孟安昨(十九)日前往東港鎮東光國小視察,除慰勉颱風期間到校進行復原工作受傷的總務主任陳富銘,並關切學童上課及營養午餐供應。潘孟安強調,這次風災全縣學校災損金額達一億五千多萬,除全力爭取上級補助外,將先行動用縣款及災害準備金搶修支應,儘速恢復校園設施。

莫蘭蒂颱風強風豪雨造成縣內學校樹木傾倒、設備毀損,經縣府教育處調查災損,共有二○五所高國中小學校受損,儘管災情慘重,但在所有學校教職員工及動員相關單位加強復原下,昨天已全面正常上課。

東光國小總務主任陳富銘十五日到校協助處理傾倒樹木時,不慎跌落傷及肋骨,但他仍抱傷到校值勤。潘孟安昨日特別慰勉陳富銘,同時感謝所有學校校長、行政人員放棄佳節與家人團圓的時間,主動投入校園清理,讓學校恢復正軌,給予學生安全的學習空間。

另外,災後學生上課,除面臨教學設施設備的完整外,就是午餐問題,各校回報營養午餐都能按時供應。由於東光國小沒有廚房,用的是團膳業者提供的桶餐,潘孟安與教育處長王慧蘭昨日中午,還特別為孩子們打餐並一起用餐,了解午餐的衛生與品質,希望孩子都能吃得安全,吃得營養。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【譚淑珍】

這是一個年輕創客的故事,可能也是台灣、不能算是多數,但是相信也不會是少數年輕人的故事。

故事的主角是艾威奧普科技公司(ADDWEUP)創辦人、也是獲得全球十大設計獎-德國紅點設計獎的設計師鄧培志。

「ADDWEUP」是他的得獎作品「ADD UP」的升級版。ADD UP是一台像ATM,但是可以自動計算外幣的幣值,然後可以選擇是要捐贈給公益團體或者儲值在手機裡或其他數位金融商品使用的機器,這個創意發想,現在成為鄧培志的新創事業。

因為他的ADD UP是與機場有關,鄧培志一開始就設定要「放眼世界」,而不是先「立足台灣」,所以,他的第一步是從香港開始,也因為放眼世界,他常往香港、中國、歐美等國飛來飛去,有時人在異國,他會很想家,會很懷念台灣。

跑了很多國家,就會有比較,台灣,在鄧培志的眼裡是「很棒」!人,是台灣的優勢,台灣人的素質,他敢說,絕對不輸亞洲任何一個國家,特別是台灣的工程師「超強」,他喜歡在台灣找工程師,因為素質比較整齊、團隊合作也很不錯,台灣人溫良恭儉讓,也很能吃苦耐勞。

雖然,他說不太上來,但是,他從自己公司的工程師身上看到有趣的現象,他們的工程師在香港可以花很少、很少的錢,住在很小、很小的房間,還可以每天快樂的活到現在,從他們工程師的身上,他看到了台灣的優勢。

鄧培志說,他們這一代的年輕人,包括他自己都「不怕犯錯」,所以也就更勇於嘗試,像他就認為,做錯了沒有關係,以後再找回來就好了,而他所認識的朋友群裡,也都是敢於犯錯、能接受挫折與挑戰的一群,而這也是他認為,台灣很棒、也很有優勢的地方。

會覺得現在年輕人不如過去,其實很多時候是「大人們」太過於保護年經典輕人而要求不要去做那、不要去做這,當年輕人什麼都不做時,又會說:「你們什麼都不敢嘗試!」

像鄧培志自認語言能力很差,英文也不好,但他還是能夠全球各國到處跑,即使他對所要到的國家的語言一句都不會,也從來都不會感到害怕,對他來講,語言不是重點,重要的是,他有沒有目標,有目標就會想方法達到,即使是使用谷歌翻譯,也可以與人溝通,不只是他,他說,他的朋友群都是這樣。

然而,台灣雖然很棒,鄧培志卻發現,政府鼓勵青創,但是,現行體制與法規卻沒有辦法給青創所需要的任何東西。

其實,他說,不論是法規面,還是制度面,台灣即不多也不算很嚴,但是,法規限制很亂,很奇怪,也難以捉摸。

他有個朋友,為了趕4周後上架的APP程式設計,準備從香港請設計師來台,結果政府告訴他的朋友要請外籍人士來台工作,流程要跑半年,他和他的朋友都感到疑惑不已:不是說政府要幫助青創?要吸引外國人才來台?結果找一個人光是流程要跑半年?

鄧培志的ADDWEUP從3月創業來,不過半年就經歷過「朝令夕改」的慘痛經驗,努力很長一段時間的成果,結果一個人事、一個法令的改變,一切都歸零從頭來過。

這就是台灣的法制與體制:法律上沒有說可以,就不可以,相對的在外國,往往是法律沒有說不可以,就是可以;而這也是鄧培志即使英文不好,也要放眼世界。

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